东莞公务员博士引进待遇,东莞公务员博士引进待遇怎么样
huangp1489时间2024-08-05 01:04:12分类公务员待遇浏览13
延边大学招聘科研助理，博士毕业工资4000元/月，从岗位性质和当地收入来看该工资是否合理？
说不上合理不合理，市场调节，我邻居在东莞1500能招个保安，一般人不敢相信吧！我曾经和这个保安聊过，他说老婆在厂里做清洁工2500，两口子没有负担，钱够花了。这就是说有人愿意去，有人看不上，但有一点是肯定的，招不到高端人才。
合理不合理，也不能单纯用钱来衡量。如果一个行业大牛，项目技术领先或者理念领先，即使不给钱，也会有人来。还有一种情况就是学生毕业后，暂时没有理想工作，待在项目组混科研经历的。
基本合理。博士毕业相当于中级职称。一年后可晋升副高职称。也就可以有6000元左右/月收入（除外五限一金）。以后最***年（科技成绩突出提前）五载（自然符合晋升条件者）也就可以有8000以上的收入。博士入职4000可能是少了一点。应该是4500到5000。
大学和公务员都不是一个正常头脑学生应该考虑的职业规划，如果去那种单位，90%的人会一事无成的，只是为了安稳。与其花费那么精力去考那种单位，不如选择好一些职业赛道去学习，去实习。而且只有其10%的精力就可。
东莞什么厂最多最赚钱?
东莞最赚钱的厂我认为是华为。因为华为每年在科研上面的投入都超千亿人民币，所以申请了很多专利，掌握着世界最选进的技术，科研团队人数超过华为所有员工的一半，高科技人才众多，博士人数都上万。华为的平均工资都有六七十万一年。
东莞招工越来越难，该如何解决？
招工难的问题，我看并不难，好多人找不到工作这又是什么问题？这是因为好多农村的劳力不知道那里要人，他们东奔西跑也找不到工作，你们应该到农村去招工，年岭放叫宽一些，工资要每月结算，要讲信欲，
这样就把问题解决了。
那企业要提升自己的水平了。招工难，你可以从打工仔角度去看看问题。
1、薪资：如果你给死薪资，那员工不会有获得感和归属感，把员工当合伙人，公司拿出部分的股份变成员工股，在公司的员工就享有，离开的就没有，大家就会一起努力。
2、待遇：需要有差别，老的和新的得有差异，这样老的有优越感，新的也能看到工作久的好处。
3、人员：公司员工请一个新人来，给点什么好处，一带二，二带三，事情总是这样的。为什么传销公司招人从来没有难度？而企业招人有难度呢？这是个有趣的现象。
最重要的是：要把员工当人对待，要设计他们的前途，感同身受，不能当驴子一样看。如果公司把员工当驴子看，员工对公司也不会有感情的。
这和城市规划也有关系，一个省，每个区域如何设计定位，让人员流动起来。对外，如何吸引。
招工难是社会之痛。东莞是个最不应该招工难的地方，因为东莞很多工厂需要的都是普工，就是几乎不需要什么技术的工人。其实中国现在最不缺的就是这个群体，受教育程度低，没有一技之长，那么这群人去哪儿了呢？东莞招工难的同时正在大力发展机器人产业，如果不久的未来，机器真的换人了，那么那个最庞大的群体将何去何从呢？
招工难的现象产生，多是由于企业本身人员流动性太大，其次东莞大多数企业面临转型问题，随着年轻群体的而加入，传统的管理再难以与这群年轻员工共存。
所谓“开源节流”，因此如果解决了留人难、管理难 的问题，也就不需要频繁招工，招工难也会有所缓解。
小企业没有大企业的的平台诱惑，薪资上面也不见得能有多大的优势，马云也曾总结了，员工离职，无非两大原因：要么钱给少了，要么心委屈了。因此如果你的薪资属于市场正常水平时，能用什么在强化员工会留下的意愿？
那就是企业环境了，当然这个环境不是外部环境，是一种企业软实力，是指企业文化，比如人文关怀，员工关系，工作氛围。
小企业如何建立起一个强软实力的企业文化？了解积分管理模式的操作，有利于中小企业的管理优化改善，被更多新时代员工接受。首先看看这种模式也带有某些名企的特质。比如华为：
管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键；不论500强还是中小企业，管理层人员的执行力都将决定公司的发展前景！
如何运用积分管理对基层员工、对中层员工、对高层员工实现管理？
定积分制度和规则——基层员工执行
如图中部分积分规则显示：
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