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1. 那些年你碰到的奇葩公司，奇葩领导和奇葩事件？

那些年你碰到的奇葩公司，奇葩领导和奇葩***？

刚刚发生在同事和领导身上的事

同事问领导:“何经理，这个表格有些数据我们这里没有详细内容”

领导回答:“那你问总公司合同处的领导吧”

同事再次问到:“总公司应该没有我们分公司这个项目现场的数据吧”

领导回答:“那你就问我吧，问我也不知道”

同事无语=_=

这算什么嘛!给人指路而且还告诉别人，“你往里走吧，这是个死胡同!”

疫情下的大环境使得不少中小微企业濒临破产或裁员，你经历过吗？

作为一名工作三年的小HR，我表示见多了,并且在19年末有幸亲身经历了次大批量裁员计划。大家可能会认为小公司不稳定，大公司组织架构相对抗风险能力强，其实也不然，大公司盘子大如果***不及时也是很容易踩坑的。

其实挺***的在17年大四下半年签下了上市公司的三方协议，零售行业国企背景，在自己的家乡当一只快乐的职场小白，随着时间流逝渐渐的觉出来零售行业不好做，19年初我们作为一个被收购的上市公司（2005年就被同为零售行业的大股东收购）听从大股东指示，三条产品线合并为一条。效仿海信模式黒电白电双管齐下，三个不同种类的公司强行合并在一起办公，美名曰联合办公，捆绑销售，设置为中国区，员工编制分为横纵向，横向即三个产品线一起服务，纵向即为单产品线。大股东纵向开始裁员，先裁业务口径，产品线合并、合作网点重合共通客户不需要那么多的业务员怎么办？裁员！！！你们想象中的裁员会按照劳动法，不，企业要存活能省则省，每人限额5万封顶，不论工龄是8年 10年5万封顶，一片哀嚎，老员工们不服气要求按照劳动法赔偿，不存在！直属负责人直接说了，仲裁去吧，公司就这么规定的5万封顶！员工架不住也就这么签了。

原以为这件事就告一段落，但资本市场这才刚刚开始，两个月后传来消息，裁员市场部，市场专员编制没有了，晚上加班的时候听到市场经理跟运营经理商讨，一脸的幸灾乐祸，自己手下的兵不去维护，两人商讨着怎么用最少的钱搞走他，并把他的工作分给了我们财务（注意大股东跟我们是两个不同的上市公司）同时，线下实体店开始撤店，不需要的导购员开始进行裁员，导购员封顶2万！不同意的话，去仲裁吧！仲裁就可以拖你半年了，就算结果下来了，公司在上诉，拖个一年，员工根本就承担不***讼费、路费以及耽搁的时间，劳动解除协议也是人事经理拿手按着，只能签名，不允许拍照，不允许带走，只能简单看看，不然不给签，签完办理失业险也就可以走了……

当然里面也有很多的骚操作，例如员工不同意赔偿金额那么就更改钉钉考勤方式，一天早中晚的打四次卡，迟到早退要扣钱，旷工三天直接解除劳动合同。所以小伙伴们要注意啦，只要上班就一定要打卡的！都是证据！不同区域的业务员裁员那就更简单啦，打卡地点设置在办事处，外勤打卡取消，只能在办事处方圆500米打上卡，愣是逼着业务员在办事处附近租了套房子

去过一家***公司，***行业996是常态，基本每天加班，但是没有加班费，有一次连续几天都是十二点下班，有一天实在熬不动了十点就回家了，第二天领导问我昨天走那么早干嘛，那。。么。。早。。干。。嘛，晚上十点走还早，果断离职了，为了活命[捂脸]

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